发布时间:2021-04-21 06:39:52 阅读量:2084 作者:煜城
周强是沈飞公司总装厂大部件结合班班长,是一名公司级先进生产者军事模型底漆。为了完成公司交予的科研生产任务,他起早贪黑地奔波在生产线上,一张简易的行军床,每天只睡上五六个小时,用他的话说“只要任务没有完成,就不能停下前进脚步”。
隆冬时节,北方严寒,人们下班后早早回到家中“猫冬儿”。在中航工业沈飞总装厂,有一群人,他们日夜坚守在工作岗位上,他们的家就在单位,就在生产现场,周强就是他们中的一个。
任务进度不能停。飞机大部件对接带板精加工工作,是决定产品总装任务能否按节点完成的关键工序,其装配质量和生产效率时刻影响着科研生产进度。接近年底,大部件对接带板精加工工作量骤然增加,周强作为总装厂大部件结合班班长看在眼里、急在心上。封闭区百余个铰孔的加工任务,工作量十分巨大,孔径加工公差为0~0.036毫米,加工难度高,一旦超差就会影响产品的互换性能,整个飞机的装配和调试进度都将无法保证。周强仔细研究加工方法,确定加工方案后,凭着自己高超的技能,带领具有此项工序操作资格的两位徒弟,采用半自动化铰孔设备,将封闭区百余个铰孔化整为零,逐项“消灭”,保证进度的同时,保证了铰孔加工的垂直度和精度,确保了该工序产品生产不停歇。
质量管理不能停。当前,沈飞公司总装厂处于全年任务量最集中的阶段,周强所在班组每天同时承担多个型号、多架份的生产任务,工作强度大。为确保产品关键时刻不出质量问题,周强加强了班组的日常管理。他参考厂级计划管理模式,自主进行班组级日计划可视化管理。他向厂内调度及基础管理部门进行经验学习,制作班组内部产品状态管控可视化看板,将班组各项产品的工作计划及关键节点进行明确,避免了产品并行工作时状态的混淆,同时保证了关键性工序质量文件及时填写。自从班组开展自主可视化管理以来,班组内部员工对所有产品的进度及节点一目了然,质量工作确认表填写及时,一改以往交付前集中填写、填写不规范等情况发生。在沈飞公司百日攻坚的关键时期,周强所在班组没有发生一起质量事故和质量隐患。
生产现场,忙碌的周强停不下脚步,忙完手头工作,就赶紧帮助班组成员完成其他工作,在班组早会上,他与班组员工们一起喊出“我们必须保质保量完成公司交给的任务,这是我们光荣的使命!”。铮铮誓言,振奋人心,在他的带领下,班组12名员工克服困难,日夜奋战在总装生产现场,在平凡的岗位上,交出了一件件优异的产品。 (张明佳)
敢于担当、勇于负责,是张宁最为官兵们称道的品格军事模型底漆。2010年6月,张宁担任该地面站主任当天,就在全站倡导并践行“一切为了任务、一切服从任务、一切服务任务”工作理念。
新兵下连后,凭着过硬的军事素质,他第二年便当上了班长,但他没有放弃未竟的大学梦。时值单位在野外进行光缆施工,白天他带领全班战友奋战在工地,晚上点着蜡烛挑灯夜战复习功课。功夫不负有心人,当接到军校的入学通知书时,他喜极而泣。
此次实兵对抗演练,依托一体化信息指挥平台,重点演练了舰艇编队和航空兵在远海条件下精确打击敌海上兵力的联合作战行动,并突出编队侦察预警、信息传递、分析判别和指挥决策等要素的集成训练。演练现场红蓝双方你攻我打,在遭受红方的海空协同突击后,担任蓝方的西安舰编队迅速展开反击,红方舰艇编队立即组织立体防御,现场充满了浓浓的火药味。
日本防卫副大臣长岛昭久10日在华盛顿分别会见美国国防部副部长卡特,以及负责东亚与太平洋事务的助理国务卿坎贝尔军事模型底漆。会见之后他告诉日本媒体,两国已“同意深化美日战略磋商”。
常万全还向麦西耶介绍了中国的国防和军队建设情况。
“白班长5发5中,而我只打了5发3中,下次要努力向他看齐!”实弹射击刚刚结束,二营四连紧接着展开“点赞身边党员”活动,六炮班新任班长、下士欧函为连队的尖子炮长、老党员白小兴点赞,刚刚转为正式党员的他,看清了自己与优秀党员的差距。心中有榜样,行动有力量。“岗位能手”“精武标兵”“先锋炮班”,身边优秀党员领跑争先,勾勒出优秀党员画像,引领官兵自觉跟进,立足本职岗位投身改革强军。
该级潜艇装备有下一代F21重型鱼雷和SM39型反舰和海军巡航导弹,潜艇还拥有SYCOBS作战管理系统和通信组件。6艘潜艇计划于2017年至2027年间交付法国海军,用替代目前的4艘“红宝石”级潜艇和2艘“紫水晶”级潜艇。(中国船舶工业综合技术经济研究院 程之年)相关报道: 俄军北德文斯克号核潜艇首次试射巡航导弹(图) 1982年马岛战争后英国核潜艇曾偷苏联秘密武器 专家:美军核潜艇撞巡洋舰事故凸显管理乱象 俄罗斯“奥廖尔”号核潜艇将在2013年进行升级 英新型弹道导弹核潜艇试射“三叉戟”弹道导弹